lekárskej kancelárie, rovnako ako mnoho ďalších zamestnávateľov, podporovať zvnútra. Niekedy ľudia, ktorých propagujú, majú len malý alebo žiadny manažérsky tréning a skúsenosti. Hoci títo noví manažéri sú veľmi dobre informovaní o lekárskej praxi a majú potenciál byť vynikajúcimi manažérmi, často im chýbajú určité zručnosti, aby lekárska kancelária mohla byť efektívnejšie a efektívnejšie.
Existuje veľa intervencií na rozvoj zručností vedúcich zdravotníckych kancelárií.
1 Vedenie
Existuje niekoľko kvalít, ktoré robia skvelého vodcu. Jedna kvalita, ktorú manažér zdravotníckej kancelárie musí vyvinúť, je schopnosť efektívne riešiť osobné a profesionálne okolnosti s malou alebo žiadnou úzkosťou. Keď manažér prežíva intenzívnu úzkosť, je zrejmé, že potrebujú zásahy zamerané na zlepšenie svojich vodcovských zručností.
2 Manažment
Niektorí ľudia považujú vedenie a riadenie za rovnaké. Vedenie je vnútorná kvalita, zatiaľ čo manažment je externá kvalita. Riadenie je schopnosť robiť efektívne rozhodnutia, rozvíjať procesy a postupy a vytvárať stratégie, ktoré sú v najlepšom záujme organizácie. Vedenie sa zameriava na "čo" a manažment sa zameriava na "ako." Jednotlivec môže zobraziť vodcovské schopnosti bez toho, aby bol v pozícii. To isté nemožno povedať pre manažment. Manažment je zručnosť, ktorá je vyvinutá a zahŕňa schopnosť delegovať, rozlišovať a rozvíjať ďalšie.
3Delegation
Delegovanie zodpovedností vyžaduje, aby bol manažér k dispozícii iným spôsobom. Politika "otvorených dverí" najlepšie opisuje, čo bude potrebovať správca nováčikov, aby účinne delegoval zodpovednosť. Otvorené dvere nie sú o fyzických dverách, ale môžu to byť. Otvorenie dverí znamená, že je pre zamestnancov k dispozícii fyzicky, emocionálne, duchovne a intelektuálne. Byť prístupný a mať vítanú dispozíciu naznačuje zamestnancom, že manažér ich podporuje a oni sú viac ochotní dodržiavať pokyny.
4Character
Noví manažéri sa musia sústrediť na rozvoj ich charakteru. Vedúci je zodpovedný za ovplyvňovanie svojho tímu bezúhonnosťou. Lídrom, ktorí nemajú integritu, je ťažké mať trvalý úspech v rámci ich organizácie a s ľuďmi, ktorí ich sledujú. Obyčajne sa ľudia nebudú riadiť vodcami, ktorí nemajú integritu. Činnosti vodcu sú silnejšie než ich slová. Zamestnanci neveria tomu, čo manažéri hovoria, dôverujú tomu, čo robia manažéri. Dôverujú vodcovi, ktorý je čestný a spravodlivý vo všetkých kontaktoch so zamestnancami. Keď manažér nepreukáže dôveryhodné správanie, zamestnanci sú menej motivovaní dodržiavať pokyny manažéra.
5 Sebauvedomovanie
Samostatné vedomosti umožňujú vedúcemu nováčikovi rozpoznať, kedy vzniknú problematické problémy, že nemusia mať potrebné zručnosti nastavené na efektívne zvládnutie situácie. Manažéri, ktorí sú si vedomí seba samého, vedia, kedy požiadať o pomoc predtým, ako sa veci dostanú z ruky. Tiež trávia viac času so zameraním na najdôležitejšie úlohy, ktoré sú na dosah, a sústreďujú sa na zanedbateľné otázky, ktoré môžu byť delegované. Manažéri, ktorí sú si vedomí seba samého, nemajú vysokú úroveň úzkosti, pretože vedia svoje silné stránky a ich obmedzenia.
6Discernment
Rozlišovanie je schopnosť včas urobiť dobré úsudky, ktoré vedú k dobrému rozhodovaniu. To zahŕňa schopnosť rýchlo analyzovať dáta, situácie a výsledky a implementovať zmeny na zlepšenie organizácie.
7Veriteľnosť
Univerzálnosť je zručnosť, ktorá pomôže začínajúcim manažérom dostať sa k výzvam svojej novej pozície. Ľudia, ktorí sú všestranní, sa môžu prispôsobiť individuálnym a organizačným potrebám, ak vzniknú. Títo lídri sú schopní vidieť celý obraz. Nie sú zachytené zanedbateľnými detailmi, ale strategicky si myslí o budúcnosti organizácie.
8Vývoj
Nielen, že manažér má zručnosti na to, aby sa rozvíjal, mali by mať aj zručnosti na rozvoj kompetencií svojich zamestnancov. Profesionálny rozvoj je kľúčom k rastu od začínajúceho manažéra až po výnimočného manažéra.
