Tvárou v tvár s ultra-konkurencieschopný trh práce as nezamestnanosťou očakáva, že stúpne, je čoraz ťažšie vyniknúť z rastúcej hromady životopisov , Mnohí nezamestnaní uvažujú o učení sa o nové zručnosti, aby získali výhodu alebo prešli na ďalšiu oblasť. Mnoho ľudí má určité zostavy zručností, ktoré sú už prenesiteľné na riadenie projektov.
Projektový manažment – "Hot" kariéra
V rebríčku správy USA a World Report bola projektový manažment považovaný za tretiu najcennejšiu zručnosť zamestnávateľov za vedúcou pozíciou a analýzou podnikania. Kiplinger’s Magazine zaradil vedenie projektov medzi jednu z najlepších 10 kariérnych kariet v rokoch 2010-2020. To môže mať uchádzačov o zamestnanie prekvapením, ale podľa Anderson Economic Group je riadenie projektov disciplínou prijatou takmer v každom odvetví vrátane zdravotnej starostlivosti. Nezamestnaní pracovníci, ktorí chcú prejsť do iných oblastí, by sa mali pozrieť na svoje zručnosti a zistiť, aké sú ich silné stránky a aké oblasti je potrebné rozvíjať.
Inštitút pre riadenie projektov (PMI) načrtol šesť zručností v oblasti riadenia projektov, ktoré sú prenosné a poskytnú vám výhodu nad ostatnými kandidátmi, ktorí môžu tiež presadzovať prechod do oblasti zdravotnej starostlivosti v úlohe riadenia projektov.
Komunikačné zručnosti a tímová práca
Jadro dobrého riadenia projektov sa dotýka interakcií tímu a ich komunikácie.
Vytváranie komunikačných línií, ktoré vedú hore a dole v reťazci povelov, v celom tíme a mimo všetkých zainteresovaných strán, môže zvýšiť úspešnosť projektu. To je tiež zručnosť, ktorá je potrebná takmer v každom odvetví, ale najmä v zdravotníctve, kde tímy starostlivosti pozostávajú zo širokej škály profesionálov s rôznym vzdelaním a úrovňou vzdelania.
Ako manažér projektu, možno budete musieť efektívne komunikovať so všetkými od administrátorov, lekárov až po generálnych riaditeľov nemocníc.
Riadenie rizík
Mnoho ľudí jednoducho identifikuje riziko. Ale dôležité otázky: "Aký je potenciálny vplyv rizika" a "Kto vlastnia" problém a bude zodpovedný za jeho riešenie? "Sú otázky, ktoré je potrebné položiť. Silný projektový manažér bude vždy posudzovať riziko a vytvoriť plán na zmiernenie šance na riziko a odhalenie budúcich rizík. Riziko sa týka všetkých odvetví – informačných technológií (IT), stavebníctva, profesionálnych služieb, ale predovšetkým v oblasti zdravotnej starostlivosti, kde je v každom čase v hre toľko ľudského života.
Tímové a individuálne vedenie
Schopnosť viesť jednotlivcov do vášho tímu a v rámci organizácie je kritická, rovnako ako schopnosť viesť súdržný tím a nasmerovať ho na dlhodobý projekt smerom k úspešnému záveru.
V riadení projektov v oblasti zdravotníctva budete musieť viesť skupinu ľudí s rôznym stupňom skúseností a vzdelania. Preto musíte byť schopní viesť mnoho rôznych osobností a intelektov.
Rozlíšenie konfliktov
Vždy existujú rozdiely, ktoré treba vyriešiť, a schopnosť riešiť konflikty môže viesť k osobnému a profesionálnemu rastu.
Ľudia, ktorí sú kvalifikovaní pri riešení konfliktov, často zväčšili pochopenie a uvedomenie si situácie a cieľov svojich kolegov. Tiež rozvíjajú silnejšie vzájomné rešpektovanie a obnovenú dôveru v schopnosť pracovať spoločne, čo zvyšuje zameranie a zvyšuje efektivitu.
Vyjednávanie a ovplyvňovanie
V takmer každej oblasti práce a riadenia projektov sú potrebné zručnosti v rokovaní.
Organizácia a plánovanie
Obchodné operácie prebiehajú; projekty prichádzajú a idú. Je dôležité vidieť, ako individuálne projekty vyhovujú celkovým cieľom organizácie, aby mohli zodpovedajúcim spôsobom naplánovať. Takmer všetky projekty podliehajú určitému časovému rozvrhu, rozsahu a rozpočtu, ktoré je potrebné zvážiť.
S príslušnými plánovacími a organizačnými zručnosťami budete môcť riadiť celý projekt až po jeho dokončenie, pričom budete tiež profitovať zo spodnej línie organizácie.
